目前我国的科技人才队伍建设有喜有忧，一方面我国是人口大国，同时也是人才大国，拥有3000多万专业技术人才，这是世界上任何一个国家都无可比拟的巨大财富。另一方面，我国还不是一个人口强国，尚未成为真正意义上的人才强国，特别是缺乏跻身世界一流的科学家，缺少国际知名的前沿领军人物。因此，实现创新型国家的奋斗目标，必须深入贯彻实施人才强国的战略，培养造就大批具有现代科技素养和创新能力的优秀人才，抢占世界新科技革命的制高点。
走自主创新之路，是一场寂寞的长跑，是一代乃至几代人的接力赛。我们要牢固树立和深入贯彻人才资源是第一资源的重要思想，以百般的热情悉心发现、培养、凝聚优秀科技人才，特别要重视培养造就一大批德才兼备的科技创新领军将帅、战略科学家、拔尖人才、高级工程技术新锐，努力建设一支结构优化的高素质的科技创新人才队伍，力争在引领未来的世界舞台上，涌现更多的来自东方中国的科技巨星。
坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗！创新型国家的一个鲜明特征就是科技创新，而实现科技创新的关键在人才。当今世界综合国力的竞争，说到底就是人才竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了未来。
要勇于提倡理性怀疑和批判，鼓励冒尖、包容个性，宽容失败，倡导学术自由，形成宽松和谐、健康向上的创新文化氛围。要切实加强科研职业道德建设，树立社会主义荣辱观，克服科技研究中的浮躁风气，坚决遏制学术不端行为。

看看外国的吧,与经济结合同时又提倡纯科学才是最好的理念同时提倡基础科学,美国法国德国都在这一方面有突出的表现,同时台湾地区也有很大潜力.

麻省理工学院二百零一十件专利的专属授权为例，共促成七十一家衍生公司，促使九十七家中小企业，及三十七家大企业获得授权，共吸引九十二亿美元的投资，造就两千两百九十六个工作机会。其中成效半数要归功于生物科技产业的「产学合作」，总计一百零四件（50.7％），专属授权成立了三十家（42.3％）衍生公司，五十六家（57.7％）中小企业，及十八家（48.6％）大企业获得授权，投资金额六百三十四亿美元（68.9％），增加一千两百四十一个（54.1％）工作机会。
在第一次、第二次大战期间，学术界更在临危授命的情况下，发展出了一些极为实用的产品。企业也透过这段时间与学术界合作，累积了许多技术创新的能耐。直到后来麻省理工学院的学者Vannevear Bush向当时的罗斯福总统提出了一项建议报告，其中有两项论点对产学合作的影响极大；(1)纯科学才是最好的。(2)基础研究将能改善人类的生活。这样的提议与执行使得产学合作进入了黑暗的时期，产学的交流合作活动也降到了最低点
技术授权活动对美国大学的影响包括：(1)鼓励并保护大学智能财产权之发展。(2)将技术移转至产业界并将其商业化，利用这个方式学校可以得到源源不绝的资金，这些资金可以再度投入研究工作，从事后续的尖端研究发展，对学校而言，利用这个方式得到正向的回馈。(3)鼓励新创企业。(4)藉由技术移转活动与产业界或政府互动。(5)藉由技术移转活动扩散知识、提升技术能力。
美国大学的技术授权对美国经济所产生的影响包括：
    1.公众利益与经济之影响-1999年整体技术授权创造了409亿美金的经济活动，并提供了27万个工作机会、预估增加国家税收50亿美元。以大学的技术授权所商业化而在市场行销的产品超过一千件。
    2.专利相关活动-1999年揭露12,324件，美国台湾专利核可3,661件。
    3.技术授权相关活动-1999年之技术授权案约18,617件，授权及股票选择后之权利金收入高达8亿6千万美元。
    4.新创公司相关活动-在3900件新的技术授权案中高达三分之二（62％）之授权对象为中小企业。约有344家创新公司是由学术研究成果商业化而成立的。
  法国国家计算机与控制研究院（INRIA）成立于一九六七年，一九八五年时，法国国家计算机与控制研究院成为双管理制，也就是法国国家计算机与控制研究院隶属于法国国家之研究部门以及工业部门两个部门之下。研究经费五亿四千万法郎约合三十一亿台币。经常行性研究人员七百一十五位，为保持崭新创意的不断输入与动态创新的能量，法国国家计算机与控制研究院坚持与法国台湾与国外产业（Alcatel、Bull、Rank Xerox、Thomson、GSF等）、研究机构（俄罗斯Liapunov、莫斯科大学等）保持信息交流与合作，每年维持一百位实习生、五、六十位海外研究员及其它两百位客座合作人员不断交流，法国国家计算机与控制研究院能动员的脑力超过两千名。
    法国国家计算机与控制研究院科技创新团队是以『研究项目』的形式组成，目前共七十三项目分散在法国国家计算机与控制研究院的五个研究中心（西巴黎Rocaquencourt、Rennes、Sophia Antipolis、Lorraine与Rhone-Alpes）。
平均而言，一个研究项目有二十个成员共事，分别来自INRIA的研究员共三百二十七位，工程师共三百八十八位，技师、行政人员以及来自大学院、大学、外部研究机构的研究员。
 德国ILT以「学研合作」创新机制推动光电雷射科技。德国FhG研究院下的激光技术研究所ILT，位于（Aachen）成立十年，研究人员两百三十位，研究经费约四亿台币，主要探讨雷射应用于创新性制程之运用、关键组件之开发、提供技术咨询服务和技术教育。ILT现任所长Prof. Poprawe同时也是Aachen工业大学RWTH的教授。从一九八五至一九九八年ILT和RWTH进行「学研合作创新」，期间共执行约一千个计划，产生了两百六十个专利，四百五十篇论文，一百篇博士论文和三百篇硕士论文。
基因学家范特（Craig Venter）创立。由十八国科学家组成的研究团队与瑟雷拉生物科技公司已逾2000年六月二十七日共同宣布完成人类基因图谱定序的草图。Celera是敏捷的意思，他不但意味者行动上的迅速，同时也反映出公司希望快速的将人体基因中的信息提供给制药公司与研究人员、协助新疗法、标定诊断和个人化医药的开发。此公司于1998年成立，由生命科学厂商PerkinElmer与范特所主持的非营利研究机构『基因研究所』合组而成。范特得到博士学位后，至纽约州立大学工作。 1984年进入国家卫生研究院。1992年成立基因研究所，之后1998年成立瑟雷拉基因科技公司。瑟雷拉基因公司具备有自动化与机械人设备、并拥有全球性能最强的非军事超级计算机，用来进行基因定序的工作、及比以往灵敏一百倍的ABI Prism 3700的DNA序列机。每天可以分析十五万个原生质试剂，而一般实验室技术人员最多一小时分析十个样品，并且发展出全基因散弹枪定序法，大大加速了辨识基因序列的进行速度。他们除了在学术上有着卓越的成就外，更带领自己的学生所组成的实验室研究团队，对于所学领域前瞻技术的开发也有着令入瞩目的贡献。

最后说一句，我们中国要的不是人多而是技术，不是毛泽东时期的鼓励生育而是现在国家的鼓励创新。

最后一天，我大体是赢输参半，但是我知道了，下棋的诀窍在于能知道如何走棋，我开始学棋就听说有人能猜7步甚至全盘，我也不当回事，可是我现在知道这是真的。但我知道的是世界上没有诀窍，只要花时间下去，人人都是天才。

还有就是下棋过程中的感悟：1.要先守后攻，只有自己没有危险时才进攻，先进攻者输的机遇大。2.不放过任何一个过界的棋，因为即使小兵也会要了将帅的位。3.给每一个自己的棋想好出路，也从对方的角度下棋。4.觉得状态不好就不要下棋，因为这样输棋的可能是最大的，下棋也要选时间。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第一次月考：前80名

半期考：前50名

第三次月考：前30名

期末考：前20名

这次的计划必须付诸实施并且成功，现在是高二了，2007年参加高考，现在要认真对待，要拿出实力发挥出潜力，我坚信我能行，我成功。

对于排名的目标或许不客观，但是却是一个可行有效的做法。

我会在下一篇博客写出我对排名对分数对能力的看法。

我的爸爸现在也年过60了,自己还有一个姐姐,而自己又那么小还不会赚钱,我也还不知道如何决策.但我想我会在这两天写好计划,一定会有办法把自己的学习搞上去.